8868体育app团队的愿景怎么设计团队贡献多激励；

　　8868体育app团队的愿景怎么设计团队贡献多激励；上下同欲者胜，团队的愿景是必须要有的。但是一定要明白8868体育app，制定愿景最重要的目的是给自己打气，不是喊口号去说给别人自夸。类似“做最受尊重的XX公司”“打造XX第一品牌”可以印在企业宣传手册上，并不适合作为基层销售团队使用。销售团队的愿景一定要有匪气、有霸气、有势气，让人一看就热血沸腾，而且最好能由团队成员坐在一起、集思广益共同定义，这样在日常宣导要求时会更具约束力。例如：“所向披靡、战无不胜，去市场彰显你的霸气”；“只为成功找方法，不为失败找理由”…类似这样的愿景口号不仅可以体现出对销售团队的要求，提醒他们的价值所在，更重要的是为后续的管理也提供了依据。

　　不要在办公室论资排辈，你的市场才是体现你霸气的地方；分析市场问题的时候，不要总说竞品怎么样了、经济形势怎么样了，要为你的成功想举措。另外，愿景口号提出后，千万别光挂在墙上拍照用，一定要在日常的管理中，晨会、周会8868体育app、市场辅导等多场合宣导，让团队充分感觉出，这个愿景真正是一切问题的出发点。

　　有了共同的目标就会让团伙成为团队，每个人的行为也开始代表团队，体现团队价值，但是不是每个人仅仅死盯着完成自己的目标，做好自己的市场就可以了？显然不是！做好自己的事情只是管理团队最基础的要求。当其他团队成员出现销量任务完不成时8868体育app，整个团队差的销量有没有人站出来担当？当某个区域出现大货龄产品时，有没有其他区域业务员愿意接手在自己畅销渠道进行消化？一个渠道一直攻不进去，但是有一个业务员找到了突破口，他是否愿意拿出来分享？等等这些行为才是团队更高层次的凝聚力的体现。

　　对这些行为，三个字：要激励！一种是物质上的激励，一种是精神上的激励，还有一种是发展上的激励。前两种好理解，就是给钱及表扬，但是在执行的过程中，切记要做出仪式感，团队所有人要在场，邀请更高层领导颁奖鼓励，不仅是针对获奖者，还要对整个团队出现这样的行为也要鼓励。第三种是指列为储备干部考察，一个团队的领导者，必然需要具备以大局为重，团队利益至上的品质。具备了德，再多培养他的才，此后必能委以重任。