8868体育app有限公司官网! 收藏本站 联系方式 关于8868体育
8868体育官方版最新版(官方)IOS/Android通用版/APP下载

定制高速高光机、精雕机设备研发生产厂家

寿命长达10年,精准度达0.01MM,效率高

免费打样咨询:
405-796-2736
当前位置: 8868体育app > 新闻资讯 > 公司动态

8868体育想要留住人才这些硬气办法可能更管用!

文章作者:小编 人气:发表时间:2024-06-14 14:44:20

  8868体育想要留住人才这些硬气办法可能更管用!进入三月,春暖花开,也意味着职场又一个跳槽高峰的到来。企业想要留人,除了薪资福利外,还有哪些硬气的办法留住关键人才吗?本期αi优质职场案例赏析,就从“成长共赢”维度,为大家精选了人才培养的优秀案例。

  《2020 年 αi优质职场数字洞察报告》中提到,优质企业在“价值共创”和“成长共赢”方面表现优异,尤其在 “成长共赢”维度上优势凸显,明显领先普通企业,而该维度正是普通企业的短板所在,可见“成长共赢”是企业提升优质职场水平的一个重要方面。

  成长共赢,是指企业在职场成长发展方面的运作,包括企业内部成长、学习文化、理念建设及配套手段,以及针对员工职业规划、职业发展8868体育app、个人成长及发展空间的运营管理与提升,适合企业的组织成长规划、变革及推动手段,还包括驱动员工的激励机制、方式方法等。

  塔塔咨询服务为了帮助员工加速职业发展,将与员工职业发展相关的各种模块及管理职能集成在一起,自建了一个在线平台,一站式管理全员的职业生涯发展。

  职业生涯发展平台记录了员工过往学习与工作经历,每个员工都可以登陆系统,填写自己下一个职业发展的期望职位,当员工不清楚自己可以向哪个方向发展时,系统会根据塔塔咨询服务全球员工的大数据分析,为员工推荐适合的职位。

  当员工填写好期望职位以及期望达成时间后,系统会根据员工现在的职位及能力记录,分析出下一个职位的能力需求与现状间的差距,并给出培养这些能力的课程链接。员工可以通过不断学习,缩小自己与期望职位间的差距。除了课程,员工还可以通过这个系统寻找自己的导师,建立一次性或长期的导师关系。另外,系统还会自动推荐适合这个员工的学习项目,及参与情况,以方便他的主管跟进管理或辅导……

  中金公司非常看重晋升员工的培养,会在员工晋升后提供长期辅导和培训,以便他们能真正在晋升的岗位扎下根,获得长足发展。

  以新晋高层管理者的晋升培训项目《成为绩效引领者》为例,这是中金公司与上海高级金融学院合作定制的项目,其设立的目标是帮助新晋高层管理者进一步加强管理技能和水平,提升管理团队行动的一致性和协同性。

  整个培训,围绕着领航8868体育app、传承、协作三个阶段进行设计,横跨 8-10 三个月,帮助中高层管理人员在新的职级上发挥更关键的作用、获得更快速的提升,成为自己的“职场锦鲤”。课程展示了大量与领导力有关的方法及经典案例,让学员们能直观地学习到领导力知识,感受企业文化与价值观的力量,最重要的一点,是会让大家清晰的认识到,只要认真用心,每一位中金人都拥有把平凡变精彩的能力……

  这是图尔克在 2015 年开启的项目,每年仅招收 3 名学员,将提升公司整体领导力、员工发展、促进员工与管理层沟通、激励保留高绩效员工、挖掘员工潜力等目标融于其中。因其周期长8868体育app、价值高,已成为公司内最抢手的明星培训项目。

  想要进入青年班,要先有部门的提名,然后经过严格的副总级面试、角色扮演、测试等多项评估后,通过评估的 12 名员工之中再进行 PK,最终 PK 获胜的三名员工进入当年“青年班”。

  学员入班后,首先要做的是成立项目:挖掘公司业务需求或亟待解决的问题,选择一个方向进行项目策划。项目策划通过公司管理会的评估后,有一年的完成周期。这一年时间里,公司会为“青年班”配备由 VP+HR 组成的导师团,全程跟进,辅导学员进行调研、分析、项目运作等,同时公司也会给予各种资源上的倾斜,协调所有部门配合“青年班”项目推进。当项目完成,并通过管理层项目评估验收后,该期的“青年班”才能顺利结业……

  这家起源于家族创始人经营的药企,始终将“人”看作是公司最重要的资产。也因此,施维雅中国十分重视人才发展,强调培训,从多个维度支持员工发展。

  施维雅中国的团队构成中,销售人才占了 80%,针对这部分员工,公司建立了专业的培训体系,从产品知识、拜访技巧、沟通方式等方面打造核心竞争力;而非销售员工,每人每年也都可以自主选择,申请两门正式的培训课程,包括员工发展培训、领导力培训、英语学习、软件培训等等。

  “在培训这件事情上,施维雅是‘奢侈的’。我们有过初步统计,一名员工每年花在学习上的时间,基本上有完整的 5-6 天,而且公司会从各种方面支持员工去学习。”施维雅组织和人才发展负责人张培说……

  2016 年至今,东原集团开发项目所在城市从五个扩张到了十六个,销售额也从 100 亿元增长到今年的 500 亿元。在这期间,员工数量大幅增加至数千人。

  新鲜血液往往会稀释企业原本塑造成型的文化,继而让高速发展的企业产生危机。为了处理这样的状况,东原集团花了 3 年时间沉淀出一套能跟上业务发展速度的人才发展体系,这其中的核心理念,是由内部培养“关键人才”。

  东原集团人力资源中心人才发展资深总监黄雪告诉我们:“2016 年时,在关键岗位的选拔上,外部招聘数量占到 80% 左右。但去年我们统计的时候,在同样保持快速发展的背景下,关键岗位的内部发展与外部招聘的比例,达到 6:4,这都有赖于内部的人才发展项目。”

  如今,东原地产的人才发展体系,已日趋完善,公司有人才评鉴中心,专门用来识别内部人才、形才报告;有“4S 发展中心”,专门开发课程和实施培训;有“传承中心”,专门用来传递核心理念,以及更有趣的培养活动……